Panasonic anunta strategia pentru anul fiscal 2010

IT & C  Panasonic anunta strategia pentru anul fiscal 2010

  2009-01-12

Business

Osaka, Japonia (9 ianuarie 2009) - Panasonic Corporation (simbol NYSE: PC) a anuntat astazi strategia de management pentru anul fiscal ce se incheie pe 31 martie 2010 (anul fiscal 2010). Dupa evaluarea progresului pe care compania l-a inregistrat in anul fiscal 2009, presedintele Panasonic, Fumio Ohtsubo a subliniat provocarile cu care organizatia se confrunta si si-a exprimat inca o data convingerea de a duce la bun sfarsit al treilea an din planul de management pe termen mediu GP3.
Iata cateva dintre cele mai importante aspecte ale discursului pe care Fumio Ohtsubo l-a prezentat in fata angajatilor companiei:
1. Analiza anului fiscal 2009
1) Cresterea vanzarilor pe pietele externe
In prezent, este posibil ca obiectivul Panasonic de a inregistra o crestere de doi digiti a vanzarilor de pe pietele externe sa nu fie indeplinit. Pe parcursul anului fiscal 2009, Panasonic s-a concentrat pe atragerea consumatorilor cu venituri mai mari din tarile aflate in dezvoltare precum Brazilia, Rusia, India si China, dar si din Vietnam.
2) Cele patru directii strategice de business (afacerile cu echipamente audio-video digitale, cele care confera un confort sporit al locuintei, productia de semiconductori si de alte echipamente) este posibil sa nu isi atinga obiectivele in conditiile economice curente. Pe parcursul anului fiscal 2009 compania a initiat implementarea unor variate proiecte pentru cresterea vanzarilor.
3) Producand inovator
Panasonic a continuat sa inregistreze progrese remarcabile in activitatile colaborative din interiorul companiei si al subdiviziilor sale, inclusiv prin implementarea aplicatiei Itakona, al carei principal rol este de a urmari optimizarea costurilor de productie prin analizarea costurilor cu materialele, precum plasticul si metalul utilizate la fabricarea componentelor. Compania a pus la punct, de asemenea, si a consolidat activitatile noului Business Promotion Subcommittee.
4) Strategia ecologica
Panasonic a reusit sa contribuie la reducerea emisiilor de dioxid de carbon (CO2) asa cum fusese planificat. Prin programul Eco Ideas compania a incurajat extinderea activitatilor care vizeaza protectia mediului inconjurator in intreaga lume.
2. Obiectivele pentru anul fiscal 2010
Obiectivele pentru urmatorul an fiscal trebuie sa ia in considerare actualele conditii ale mediului de afaceri. Compania se asteapta ca anul financiar 2010 sa fie marcat de un mediu dur de business, de recesiune si scaderea globala a cererii, cauzate de criza financiara ce coincide cu schimbari majore in structura pietei.
Schimbarile vor duce la expansiunea pietelor emergente si la orientarea catre produse cu preturi mai mici.
Panasonic este in prezent in postura de a beneficia de rezultatele procesului de restructurare pe care l-a adoptat in anul financiar 2002. Cu toate acestea, este de asteptat ca efectele restructurarii sa dispara in 2010 la nivel de crestere si profitabilitate.
Compania trebuie sa se pregateasca pentru cresteri viitoare prin adoptarea de reforme structurale si prin consolidarea structurii de management a organizatiei. Panasonic este determinata sa isi indeplineasca obiectivele propuse in cadrul planului GP3 si sa se pregateasca pentru a trece cu bine peste perioada ce se va scurge pana la revenirea pietei.
Mai precis, compania va adopta urmatorii pasi:
1) Refacerea structurii de management
i) Reforme structurale drastice
Panasonic va efectua o evaluare foarte stricta a intregii afaceri pentru a clarifica in care segmente isi poate extinde activittea si din care segmente ar trebui sa se retraga. Este foarte posibil ca organizatia sa se retraga din activitati care un au fost profitabile incepand din anul fiscal 2007 si pana in prezent. Principial, compania va inchide facilitatile de productie de peste hotare daca acestea fac parte din segmentele de activitate din care se va retrage.
De asemenea, in cadrul reformelor structurale, Panasonic va recurge si la restructurarea activitatii din cadrul sediului central. Obiectivul este de a transforma aceasta componenta a companiei intr-o organizatie “simpla si usor de inteles” cu “un puternic rol de investitor in cresterea viitoare a companiei” si care sa ajute la “cresterea continua a productivitatii”. Pentru a indeplini acest obiectiv, Panasonic va redefini operatiunile din cadrul sediului central, alocandu-le urmatoarele cinci functii:
1) strategie de management;
2) relatii internationale;
3) strategie de brand;
4) cercetare – dezvoltare (R&D)
5) servicii de suport pentru management.
Compania va initia reforma organizationala in aprilie 2009.
In acelasi timp, la sediul central se vor decide si liniile directoare referitoare la costurile fiecaruia dintre cele cinci grupuri.
Pe baza acestor linii directoare vor fi implemetate proceduri de reforma care sa conduca la obtinerea de economii. De asemenea, investitiile centrale vor fi orientate catre noile piete si directii de business.
ii) Consolidarea competitivitatii prin costuri
Panasonic va urma strict conceptul Ikatona pentru fiecare activitate care are loc in cadrul procesului de fabricatie. Compania va utiliza intregul volum de cunostinte pe care le cumuleaza toti angajatii sai, indiferent de locul in care se afla si de pozitia pe care o ocupa in cadrul companiei, pentru a atinge obiectivele de costuri anterior stabilite. Panasonic va promova si internaliza principiul Ikatona mai ales in cadrul activitatilor din interiorul subdiviziei de productie.
Prin btinerea unor economii de scala, datorita adoptarii principiului Ikatona dar supraveghind totodata foarte atent conditiile de pe piata materiilor prime si materialelor, compania va reusi sa accelereze reducerile de costuri in domeniului achizitiilor. Mai mult, compania va recurge si la proiectul Cost Busters pentru a reduce costurile fixe.
 Deciziile referitoare la investitiile de capital vor fi evaluate foarte atent si totodata Panasonic va implementa un sistem de gestionare a activelor pentru intregul business, inclusiv in fabrici si la distribuitori.
2) Pregatind si actionand in vederea obtinerea cresterii
i) Concentrarea pe produse
Cand esti producator de echipamente este esential sa cunosti punctul de vedere al consumatorului, sa asiguri securitatea si calitatea produselor si totodata sa lucrezi in concordanta cu mediul inconjurator. Panasonic se angajeaza sa creeze numai produse care sa aduca valoare adaugata pe piata si pentru consumator.
ii) Strategie de crestere orientata catre obiective prioritate
?? Cresterea vanzarilor internationale
Panasonic se va stradui in anul fiscal 2010 sa obtina o crestere mai mare de 10% in tarile aflate in puternica dezvoltare precum Brazilia, Rusia, India si China dar si in Vietnam. Prin lansarea continua de produse competitive si prin impulsionarea consolidarii vanzarilor, compania isi va spori eforturile de a castiga clienti in segmentul consumatorilor cu venituri peste medie si superioare.
Panasonic va extinde liniile de produse cele mai importante si va dezvolta echipamente adaptate la nevoile regionale. In plus, compania va construi canale de vanzari care sa raspunda nevoilor pietei din fiecare tara si va incuraja formarea de strategii de marketing a brandului potrivite pentru aceste piete.
Panasonic va incuraja agresiv vanzarile de pe pietele emergente altele decat cele din grupul BRIC (Brazilia, Rusia, India, China) si Vietnam.
?? Cele patru directii strategice de business
In segmentul echipamentelor audio-video digitale si al ecranelor TV plate, Panasonic va urmari sa obtina o crestere peste media industriei si va lua masuri pentru a contracara conditiile actuale de piata.
Compania va reduce investitiile de capital in cea de-a cincea fabrica de ecrane cu plasma (Plasma Display Panel) de la Amagasaki, Japonia, la 210 miliarde yeni de la suma planificata initial de 280 miliarde yeni. Investitia in fabrica IPS Alpha din Himeji, Japonia, va fi de asemenea redusa la 235 miliarde yeni de la 300 miliarde yeni. Asfel, investitiile de capital pana in 2012 vor fi reduse la 445 miliarde yeni, de la 580 miliarde yeni cat fusese prevazut anterior.
Intre timp, Panasonic si-a stabilit un obiectiv global de vanzari de 15,5 milioane de televizoare cu ecran plat pentru anul fiscal 2010, o crestere de 50% fata de anul curent. Pentru a atinge acest obiectiv, compania va face eforturi de a imbunatati performantele de baza ale echipamentelor precum consumul de energie si timpul de raspuns prin utilizarea tehnologiilor NeoPDP si IPS Alpha. Totodata, linii de produse TV vor fi extinse cu un numar de modele de baza, dubland tipurile de televizoare de la patru la opt.
Panasonic are ca obiectiv sa dezvolte relatii de  afaceri cu magazinele de retail aflate in crestere precum hypermarketurile si retailerii foarte mari din Statele Unite si Europa, dar, in acelasi timp sa sporeasca numarul de modele disponibile pe pietele emergente cu 50%, ca parte a strategiei de crestere a vanzarilor.
Divizia care se ocupa de producerea de echipamente pentru confortul locuintei va avea drept obiectiv promovarea produselor pe patru directii principale – un mod de viata ecologic, securitatea, iluminarea si sanatatea.
Panasonic va impulsiona la nivel global tot business-ul care tine de domeniul echipamentelor casnice. Compania are in intentie sa lanseze pe piata europeana, in martie 2009, frigidere si masini de spalat. Compania va lansa acest tip de produse in 17 tari din Europa pana la finalul anului financiar 2010 iar apoi in alte tari europene.
In Asia, compania va urmari sa catige prima pozitie pe aceasta piata si pentru indeplinirea acestui obiectiv va recurge la masuri precum extinderea liniilor de produse, la dezvoltarea capacitatilor de productie din regiune si la intensificarea activitatile de marketing in magazine, cu orientare catre aspectele ecologice.
In ceea ce priveste afacerile externe cu echipamente industriale, compania intentioneaza sa dezvolte pachete de produse adaptate pe specificul anumitor clienti mari, la acestea urmand sa colaboreze mai multe divizii si grupuri din cadrul Panasonic. Pachetele de produse destínate consumatorilor industriali va ajuta compania sa isi extinda activitatea la nivel international si sa consolodeze relatiile de afaceri de tip business-to-business.
Pentru a atinge acest obiectiv, Panasonic va infiinta divizia de Sisteme si Echipamente in  aprilie 2009.
In cadrul afacerilor cu semiconductori si alte dispozitive ori echipamente,  Panasonic va consolida cele trei principii ale sale: “asculta vocea clientului”, “creaza mai mule tehnologii proprietare” si “consolideaza competitivitatea prin costuri”.
Urmand cee trei principii, compania va dezvolta produse cheie foarte profitabile, va raspunde cererii pentru echipamente cu pret mai mic si va lansa o ofensiva pe pietele emergente.
Afacerile cu echipamente pentru industria auto vor cunoaste o regtndire a strategiei de business in lumina schimbarilor majore care au loc pe iata mondiala. Compania va lucra la implementarea unor reforme structurale pentru a reveni la crestere si, in acelasi timp, se va concentra pe zonele care pot asegura cresteri.
Mai precis, compania se va stradui sa obtina comenzi pentru echipamente electronice necesare in productia de automobile, sa isi mareasca vanzarile catre consumatorii de pe pietele emergente si va crea o noua divizie pentru fabricarea de sisteme auto cares a respecte principiile de protectie a mediului inconjurator, de securitate si siguranta.
?? Crearea de noi directii de afaceri
Panasonic va incepe sa opereze sistemul de sprijinire a noilor directii de business in anul fiscal 2010.
Astfel, proiectul pentru productia de roboti, una dintre temele principale ce se afla in dezvoltare, va fi extins in trei linii de afaceri principale cares a deserveasca domeniile productiei industriale, medical si al confortului locuintei.
Obiectivul Panasonic este ca noile linii de business sa ajunga pana in 2015 la vanzari globale 100 de miliarde yeni.
?? Alianta cu SANYO Electric si alte parteneriate
Panasonic si SANYO Electric au semnat oficial acordul de alianta pe 19 decembrie 2008. Panasonic are ca obiectiv achizitionarea majoritatii drepturilor de vot in consiliul de administratie al SANYO printr-o oferta publica de cumparare de actiuni. De atunci, Panasonic si SANYO au infiintat un comitet de colaborare pentru discutatea diverselor aspecte ale aliantei.
Afacerile cu implicatii in industria energetica manifesta un potential sporit de crestere si vor fi adaugate ca zona startegica de business alaturi de cele patru pe care Panasonic le are in prezent
Divizia Energy Solutions va fi ajutata sa devina unul dintre stalpii pe care se sprijina creterea viitoare a companiei.

3) Consolidarea managementului de mediu
?? Obiectivele din zona ecologica (pentru anul fiscal 2010)
Panasonic intentioneaza sa sporeasca numarul produselor cu consum redus de energie la 200 de modele. In consecinta, produsele Panasonic cu consum redus vor ajunge sa reprezinte 30% din numarul total de produse de prim rang lístate in catalogul publicat de catre Centrul pentru Conservarea Energiei din Japonia.
In plus, Panasonic are ca obiectiv eiminarea produselor care consuma mai multa energie din liniile sale de echipamente.
Panasonic are totodata ca obiectiv sa reduca emisiile sale globale de dioxid de carbon cu 300.000 de tone fata de nivelul la care se aflau in anul fiscal 2007.